Progetto sistemi di controllo di gestione per PMI, società e artigiani strutturati: costi, margini, budget e cash flow diventano leggibili prima che una decisione sbagliata li trasformi in un problema.
I sintomi (ti riconosci?)
Molti imprenditori pensano che per risolvere i problemi di cassa basti vendere di più. Ma se la struttura dei costi è sbagliata, fatturare di più significa solo amplificare il problema.
Hai una struttura minima avviata: costi fissi, clienti attivi, collaboratori o processi da coordinare.
Vuoi leggere margini, budget e cassa prima di decidere.
Hai dati, file, report o un gestionale da mettere in ordine.
La soluzione
Non ti porto pacchetti standard calati dall'alto. Creo cruscotti leggibili e un processo assimilabile dal tuo team, che deve poter funzionare anche in mia assenza.
Analizziamo flussi, costi e margini per capire le priorità.
Scegliamo su quali blocchi intervenire, con costi e tempistiche chiare.
Verifichiamo la qualità dei dati che la tua azienda già produce.
Costruiamo budget, analisi margini, forecast e cruscotti decisionali. Alla fine hai un sistema che mostra quali leve muovere, quali costi monitorare e quali decisioni non puoi più rimandare.
Il commercialista lavora su fiscalità, dichiarazioni, adempimenti e chiusure. Il controllo di gestione lavora su budget, margini, cash flow, previsioni e decisioni. Sono due funzioni diverse. Confonderle significa aspettare i numeri quando ormai servono solo a spiegare cosa è già successo.
Il partner ideale
